A sajátos vállalkozásaikat igyekeznek mindazonáltal szerződéses mederbe terelni, hogy a beavatkozásokkal elkerülhetetlenül együtt járó konfliktusok minden körülmények között kezelhetőek maradjanak. A tipikus üzleti modell úgy néz ki, hogy a más országokból megbízásokra pályázó gyógyító intézmény, szerződést köt az ellátandó személy külföldi biztosítójával.
Az egyik példával a berlini Martin Luther Kórház szolgált, amely különösen jól felkészült apparátust működtet izületi operációk végrehajtására. Mivel ilyen beavatkozásokat a helyi biztosító pénztárak csak erősen korlátozott számban finanszíroznak, ezért az intézmény megállapodást kötött az orosz Gazprom által – saját dolgozói ellátására – létrehozott biztosítóval, amely a egy-egy hozzátartozó elláttatását is vállalja.
Az első operációt máris végrehajtották – a beteg teljes megelégedésére – a művelet pénzügyi eredményeiről az intézmény azonban csak a szolgáltatások első évének lezárta után kíván tájékoztatást adni. A példán felbátorodva további hét berlini korház együttesen hozott létre egy marketing központot, amely amerikai biztosítókkal keres kapcsolatot ellátandó betegek „importálására”.
Az ügyletek alapját egy igazolt, komparatív előny képezi, amely szerint azonos beavatkozást a németek 30-50 százalékkal olcsóbban végeznek el, azonos minőségben. A jelentős költségelőnyt azonban bizonyos mértékig tompítja, hogy az Egyesült Államokban hatalmas összegeket ítélnek meg bíróságok a betegek számára, ha szakértői vizsgálat során elmarasztalható az egészségügyi szolgáltató.
A német kórházak számára aggályos körülmény elhárításán most amerikai ügyvédek dolgoznak. A német intézmények által kínált szolgáltatások között ott van az utógondozás, illetve az ennek idejére biztosított elszállásolás.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.