BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Üzemanyag: kiderült egy titok a Mol százhalombattai olajfinomítójáról – sehol máshol nem volt ilyen a régióban

A Dunai Finomító indulásának 60. évfordulóját ünnepelte a Mol-csoport. A Dunai Finomító ma már napi 165 ezer hordónyi kőolaj feldolgozására képes, de a nagyberuházások ideje lejárt.

Folyamatosa emelkedett a Dunai Finomító kapacitása és technológiai színvonala, és ma már napi 165 ezer hordó kőolaj-feldolgozási kapacitással működik, a nemrégiben megújított stratégia pedig már az okos energiaátmenetre épül – mondta Molnár József, a Mol-csoport vezérigazgatója pénteken Százhalombattán, a Dunai Finomító indulásának 60. évfordulója alkalmából tartott jubileumi ünnepségen.

A Dunai Finomító 1965-ben kezdte meg a termelést / Fotó: AFP

A vezérigazgató felidézte, hogy 1965 júniusában kezdte meg működését az első termelőegység még a Dunai Kőolajipari Vállalat (DKV) keretében, és azóta folyamatosan bővült, modernizálódott. A beruházásoknak köszönhetően az elmúlt évtizedekben a Dunai Finomító nemcsak Magyarország, hanem Kelet-Közép-Európa legnagyobb és legeredményesebben működő finomítójává vált.

A Dunai Finomítóban készült a régióban először kénmentes üzemanyag

Molnár József arról is beszélt, hogy a 21. század elején megfelelően időzített beruházásokkal, kitartó munkával, négy évvel az előírt kötelezettség határideje előtt,

a kelet-közép-európai régióban elsőként sikerült Százhalombattán kénmentes üzemanyagot előállítani, amivel jelentős versenyelőnyre tett szert a Mol-csoport.

A vezérigazgató beszámolt arról is, hogy a Mol fokozatosan növeli a megújuló energia arányát az energiamixben. Elmondása szerint ez egy olyan utat jelöl ki a cégcsoport számára, amellyel képesek lesznek egyre fenntarthatóbbá, önellátóbbá tenni a régiót. Az átalakulás két fontos eseményeként kiemelte

  1. a bioüzemanyag-gyártás megkezdését Százhalombattán,
  2. valamint azt, hogy megépült Kelet-Közép-Európa legnagyobb zöldhidrogén üzeme a telepen.

Molnár József szerint az elkövetkező 10-15 év legnagyobb stratégiai kihívása az lesz a Mol számára, hogy hogyan tudja a meglévő nagyüzemeket évtizedekre gazdaságosan fenntarthatóvá tenni. Mint mondta, a hagyományos újítás terén a nagyberuházások ideje lejárt, de okos kiegészítő beruházásokkal, találékonysággal meg lehet teremteni a szükséges fenntarthatósági szempontokat figyelembe vevő versenyképességet is.

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.