A Wall Street Journal által megkérdezett jelenlegi és volt bankvezetők szerint a Credit Suisse alapvető problémája, hogy a 2008-as pénzügyi válság után nem tudta eldönteni a menedzsment, melyik irányba induljon a svájci bankház. Így egyszerre foglalkoztak befektetési banki és vagyonkezelési tevékenységgel. Az ötlet az volt, hogy a két üzletág között mozgatják az ügyfeleket. Ám a bank eszközkezelője túl kicsi volt ahhoz, hogy a Wall Street-i óriásokkal szembeszálljon.
A svájci bank megpróbált több pénzt keresni kevesebb ügyféltől, mint a nagyobb mérleggel rendelkező riválisok, s ez csak egy módon volt lehetséges, hogy figyelmen kívül hagyták a kockázatokat.
Fotó: Shutterstock
Az is érdekes momentum, hogy a Credit Suisse és Bill Hwang, az Archegos vezetője régóta kapcsolatban voltak. A bank már a Tiger Asia Managementnek is elsődleges brókere volt. Emlékezetes, hogy a Tigert vezető Hwang bűnösnek vallotta magát a kínai részvények bennfentes kereskedelmében, s 2012-ben 44 millió dolláros felügyeleti bírságot és eltiltást vállalt be egy SEC- (tőzsdefelügyelet) egyezség keretében. Majd megalapította „családi irodáját”, az Archegost, melynek a Credit Suisse ismét elsődleges brókere volt, mintha mi sem történt volna.
Az Archegos ügyeiben jártas, a Wall Street Journal által idézett üzletemberek szerint
a Credit Suisse nagyobb kockázatot vállalt az Archegos alappal annak méretéhez képest, mint a jóval tőkeerősebb Goldman Sachs és Morgan Stanley.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.
