Küzdő ingatlan-tanácsadók
Nagyjából befejeződött a nagy magyarországi ingatlan-tanácsadói cégek átalakítása, bár a válság elhúzódása még hozhat változásokat. Egymás közti küzdelmük mégis csak most kezd igazán felpörögni, hiszen a visszaesés idején minden partnerük sokkal alaposabban megnézi, mire költi a pénzét. Az üzlet 2008–2009-es zuhanása nem csupán a létszámban hozott változásokat (becslések szerint átlagosan 10-20 százalékos karcsúsítás történt), néhány cég új üzletágakkal próbálkozott. Ma már a vagyonkezelési és üzemeltetési részleg értelemszerűen „népszerűbb”, mint a projektek melletti tanácsadás (sok beruházást leállítottak a fejlesztők, másokat elhalasztottak), a befektetés pedig eleve háttérbe szorult az intézményi szereplői aktivitás hanyatlása miatt.
Tavaly vihar vonult végig a tanácsadói piacon is, miután megcsappantak az intézményi befektetések, az ebből származó jutalékok korábban a cégek összbevételének jelentős hányadát tették ki. Egy-egy nagyobb tranzakció megdobhatta a bevételi oldalt, ám a jutalékokról nem tesznek közzé adatokat, s így nehéz kiszámítani, még kevésbé összehasonlítani, hogy melyik cég mennyit kasszírozhatott a befektetésekhez kötődő munkával. Az elmúlt egy-másfél évben szinte tiltólistán volt az ország, mára már lekerült róla, de ennek gyümölcsét csak hónapok múlva érezhetik az ügynökségek.
A (főleg irodapiaci) túlkínálat miatt már egy ideje elhúzódnak a bérbeadások, mivel a bérlőjelöltek alaposabban válogatnak. Ez persze jól jön azon tanácsadó cégeknek, amelyek bérlő-képviseleti megbízást nyernek el, de öszszességében sokkal nehezebb lett a bérbeadás – ráadásul az elnyúló előkészületek miatt később folynak be az ilyen tranzakciókból származó bevételek is. Ezzel együtt mind a bérlői, mind a tulajdonosi megbízások jól jönnek, hiszen jelzik: a profikra szükség van válság idején is. Mindkét megbízói csoportnak fontos, hogy egy kézben tudhassa az információkat, alaposabban határozza meg a marketing-, illetve a kommunikációs stratégiát.
A nagy nemzetközi ingatlan-tanácsadói hálózatok anyacégeinél végrehajtott költségvisszavágások megtakarításokra kény-szerítették a leányvállalatokat. A létszám mellett leginkább a marketing bánta ezt. A teljesen új vagy csak a magyar leánycégnél újnak számító üzletágak beindítása egyelőre próbálkozás, eredményességét csak később lehet mérni. A Colliers például úgy döntött, hogy a 2008 elején indított hotelüzletágat most pihenteti, s ha megint felpörög a piac, megkettőzi erejét ezen a téren. A globális cégnél egyébként fontos változás történt a közelmúltban, immár nem hálózatként működik, hanem a First Service Real Estate Advisors céggel egyesülve, központilag irányított társaság lett.
„Stabil cash flow-t adnak a most nagyobb hangsúlyt kapott ágazatok, mint az ingatlankezelés, az üzemeltetés, a vagyonkezelés vagy a projektmenedzsment” – indokolta az ágazati változásokat Furulyás Ferenc, a Jones Lang LaSalle frissen kinevezett budapesti ügyvezetője, aki már évek óta a befektetési részleget irányítja a cégnél. „Egy nagyon nehéz piacon sikerült megőriznünk a nyereségességet a magyar JLL-nél, hiszen csökkenő irodabérleti díjakkal, a fogyasztás drámai visszaesésével és a mindebből következő zuhanó logisztikai kereslettel kellett együtt élni” – érzékeltette a tanácsadóknak is szűkülő mozgásteret.
Az Eston International az új igényekhez idomulva tavaly indította el „banki projektkövetés – műszaki ellenőrzés” nevű szolgáltatását. A társaság az építési folyamat során a hitelszerződések által megkívánt rendszerességgel vállal helyszíni ellenőrzést, műszaki és pénzügyi jelentéskészítést az ország egész területén, értékhatár nélkül.
A tanácsadók piackutatási tevékenysége középpontba került azáltal, hogy a közelmúltban a Colliers kilépett a Budapesti Ingatlan-tanácsadók Egyeztető Fórumából (BIEF), és két másik céggel (a magyar Eston Internationallel és az osztrák EHL-lel) a napokban megalapította az Ingatlanpiac-kutatók Szövetsége (RERA) nevű tömörülést. A BIEF-nél egyelőre hivatalosan nem kommentálták az új formációt.
Salamon Adorján, az Eston elnök-vezérigazgatója szerint nem ellen-BIEF-ről van szó, kizárólag az a céljuk, hogy megbízhatóbb, átláthatóbb adatokkal dolgozzanak az üzleti ingatlanpiacon működő vállalatok. „A pontos piaci adatok gyűjtésével és azok objektív feldolgozásával komplex piaci elemzések és reális előrejelzések születhetnek. Ezen információkat elsősorban az ingatlanfejlesztők, de a gazdasági piackutatók, továbbá a befektetők és az egyes ingatlanpiaci szolgáltatók is kiindulópontnak, referenciaértéknek tekinthetik” – fűzte hozzá.
A kezdeményezés azért számít példaértékűnek, mert a piaci mutatókat nem a külföldön alkalmazott sztenderdek alapján, hanem a magyar piac lokális sajátosságainak megfelelően, az eddigieknél részletesebb kategorizálás alapján, a szinergiákat kihasználva vizsgálja, amelyhez hasonló ügynökségi együttműködés korábban nem létezett a piacon.
Megállapodást kötött a Shell és a CB Richard Ellis
A Shell a CB Richard Ellis (CBRE) csoportot választotta kiskereskedelmi ingatlanjai tranzakciós és portfóliómenedzserének.A megállapodás kiterjed az olajcég regionális ingatlanportfóliójára, amely mintegy 6000 ingatlant jelent
17 országban: Ausztriában, Belgiumban, Bulgáriában, Csehországban, Dániában, Nagy-Britanniában, Finnországban, Hollandiában,
Lengyelországban, Luxemburgban, Magyarországon, Németországban, Norvégiában, Olaszországban, Svájcban, Svédországban, illetve Szlovákiában.
A CBRE támogatja továbbá a Shellt dél-amerikai ingatlanstratégiája fejlesztésében is.
A megállapodás kiterjed az olajcég regionális ingatlanportfóliójára, amely mintegy 6000 ingatlant jelent
17 országban: Ausztriában, Belgiumban, Bulgáriában, Csehországban, Dániában, Nagy-Britanniában, Finnországban, Hollandiában,
Lengyelországban, Luxemburgban, Magyarországon, Németországban, Norvégiában, Olaszországban, Svájcban, Svédországban, illetve Szlovákiában.
A CBRE támogatja továbbá a Shellt dél-amerikai ingatlanstratégiája fejlesztésében is. Megállapodást kötött a Shell és a CB Richard Ellis A Shell a CB Richard Ellis (CBRE) csoportot választotta kiskereskedelmi ingatlanjai tranzakciós és portfóliómenedzserének.
A megállapodás kiterjed az olajcég regionális ingatlanportfóliójára, amely mintegy 6000 ingatlant jelent
17 országban: Ausztriában, Belgiumban, Bulgáriában, Csehországban, Dániában, Nagy-Britanniában, Finnországban, Hollandiában,
Lengyelországban, Luxemburgban, Magyarországon, Németországban, Norvégiában, Olaszországban, Svájcban, Svédországban, illetve Szlovákiában.
A CBRE támogatja továbbá a Shellt dél-amerikai ingatlanstratégiája fejlesztésében is. Megállapodást kötött a Shell és a CB Richard Ellis A Shell a CB Richard Ellis (CBRE) csoportot választotta kiskereskedelmi ingatlanjai tranzakciós és portfóliómenedzserének.
A megállapodás kiterjed az olajcég regionális ingatlanportfóliójára, amely mintegy 6000 ingatlant jelent
17 országban: Ausztriában, Belgiumban, Bulgáriában, Csehországban, Dániában, Nagy-Britanniában, Finnországban, Hollandiában,
Lengyelországban, Luxemburgban, Magyarországon, Németországban, Norvégiában, Olaszországban, Svájcban, Svédországban, illetve Szlovákiában.
A CBRE támogatja továbbá a Shellt dél-amerikai ingatlanstratégiája fejlesztésében is. Megállapodást kötött a Shell és a CB Richard Ellis A Shell a CB Richard Ellis (CBRE) csoportot választotta kiskereskedelmi ingatlanjai tranzakciós és portfóliómenedzserének.
A megállapodás kiterjed az olajcég regionális ingatlanportfóliójára, amely mintegy 6000 ingatlant jelent
17 országban: Ausztriában, Belgiumban, Bulgáriában, Csehországban, Dániában, Nagy-Britanniában, Finnországban, Hollandiában,
Lengyelországban, Luxemburgban, Magyarországon, Németországban, Norvégiában, Olaszországban, Svájcban, Svédországban, illetve Szlovákiában.
A CBRE támogatja továbbá a Shellt dél-amerikai ingatlanstratégiája fejlesztésében is. Megállapodást kötött a Shell és a CB Richard Ellis A Shell a CB Richard Ellis (CBRE) csoportot választotta kiskereskedelmi ingatlanjai tranzakciós és portfóliómenedzserének.
A megállapodás kiterjed az olajcég regionális ingatlanportfóliójára, amely mintegy 6000 ingatlant jelent
17 országban: Ausztriában, Belgiumban, Bulgáriában, Csehországban, Dániában, Nagy-Britanniában, Finnországban, Hollandiában,
Lengyelországban, Luxemburgban, Magyarországon, Németországban, Norvégiában, Olaszországban, Svájcban, Svédországban, illetve Szlovákiában.
A CBRE támogatja továbbá a Shellt dél-amerikai ingatlanstratégiája fejlesztésében is. Megállapodást kötött a Shell és a CB Richard Ellis A Shell a CB Richard Ellis (CBRE) csoportot választotta kiskereskedelmi ingatlanjai tranzakciós és portfóliómenedzserének.
A megállapodás kiterjed az olajcég regionális ingatlanportfóliójára, amely mintegy 6000 ingatlant jelent
17 országban: Ausztriában, Belgiumban, Bulgáriában, Csehországban, Dániában, Nagy-Britanniában, Finnországban, Hollandiában,
Lengyelországban, Luxemburgban, Magyarországon, Németországban, Norvégiában, Olaszországban, Svájcban, Svédországban, illetve Szlovákiában.
A CBRE támogatja továbbá a Shellt dél-amerikai ingatlanstratégiája fejlesztésében is. -->
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.