Stabil maradt a Budapest Bank

A banki különadó ötlete ugyan nem tetszik neki, de átmenetileg elfogadhatónak találja Sean Morrissey, a Budapest Bank elnök-vezérigazgatója. A bankvezér aggasztónak tartja, hogy a kormány nem tárgyalt az érintettekkel a nyugdíjpénztári vagyon tervezett állami tulajdonba vételéről annak érdekében, hogy minden érintett számára elfogadható megoldást találjon. Bankja erősségnek tartja a kis- és középvállatok kiszolgálását és a társadalmi szerepvállalást.

Miben különbözik egy magyar bank irányítása egy más országbeliétől?
Jelenleg a magyar vállalkozásoknak sokkal nehezebb megszerezni és fenntartani a külföldi befektetők bizalmát. Azok ugyanis befektetési lehetőségeiket összehasonlítják más országokéival, és olyan országokban érzik biztonságban befektetéseiket, ahol a gazdaságpolitika kiszámítható és következetes, a szabályozás átlátható, a gazdaság pedig stabil és hosszú távon fenntartható. Mindezt a jelenlegi gyors, sok területet érintő változások közepette nehéz bebizonyítani.

Mi a véleménye a bankokra kivetett különadóról?
A világon senki sem szeret adózni, természetesen mi sem örülünk az extra tehernek. Bankunk azonban a különadó bevezetése mellett is nyereségesen működik, ami erős pozíciót biztosít számunkra. Sajnos azonban az új adó miatt néhány magyarországi bank veszteségessé válhat 2010-ben, és tőkepótlásra szorulhat. A többletteher akadályozza a hitelezést és gátolja a gazdasági növekedést, ami senkinek sem jó.

Elfogadhatatlannak tartja, hogy különadót fizessenek a bankok?
Elfogadhatóbbnak tartanék átmenetileg egy olyan bankadót, amelynek a mértéke a jelenleginél sokkal kisebb, célja a költségvetési hiány fedezése helyett a pénzügyi rendszer stabilitásának fokozása, kivetésének alapja pedig a bank mérlegfőösszege vagy profitja helyett a kockázatokkal súlyozott hitelállománya lenne, így azok viselnék a terhek zömét, akik túlzott kockázatot vállalnak.

Mi a véleménye a nyugdíjpénztári vagyon állami tulajdonba vételéről?
Azt gondolom, egy ilyen súlyos döntés előtt a kormány egyeztethetett volna a legfontosabb érintettekkel, ez azonban elmaradt. A lépés éppen az ellenkező irányba viszi az országot, mint amerre más államok tartanak, amelyek arra biztatják állampolgáraikat, az eddiginél is nagyobb figyelmet fordítsanak arra, hogy gondoskodjanak nyugdíjaséveikről. Szerintem a járulékfizetőknek meg kellene adni az érdemi lehetőséget arra, hogy maguk válasszák meg a számukra legmegfelelőbb megoldást. Elfogadom, hogy ez a lépés segít csökkenteni a költségvetési deficitet, azonban hosszú távon nem ez a megfelelő módszer az államháztartás kiegyensúlyozására.

Mire számít, mi lesz a nyugdíjpénztárak sorsa?
Nagy változások várhatók a piacon: egyes kisebb magánnyugdíjpénztárak megszűnhetnek, vagy be kell olvadniuk a nagyobbakba. A banki és biztosítási hátterű pénztári szolgáltatókat pedig a tulajdonos bankoknak és biztosítóknak rövid távon meg kell erősíteniük.

Miért megy rosszabbul a bankoknak a kis cégek kiszolgálása, mint a takarékszövetkezeteknek?
A Budapest Bank különös figyelmet fordít a kkv-k kiszolgálására, és azt gondolom, ezen a téren igen sikeresek vagyunk. Továbbra is aktívan keressük a lehetőségét, hogy hitelezhessük azokat a stabil vállalkozásokat, amelyek fejlődni szeretnének. Az egyik olyan terület, ahol már látunk növekedési lehetőséget, az exportra termelő cégek piaca, ahol a piacbővítést gyakran csak a likviditáshiány gátolja. Ezért elsőként állapodtunk meg az Eximbankkal arról, hogy kedvezményes kamatozású export-előfinanszírozási hitelekkel segítjük ezt a szektort. Emellett a kkv-k hitelezésénél egyszerűsítettük és meggyorsítottuk a döntési folyamatunkat, továbbá új lízingszolgáltatásokat vezettünk be.

Specializálódik-e a nagybankok között legkisebb Budapest Bank?
Továbbra is a lakossági és kkv-szektorra fókuszálunk, és a számukra nyújtott kulcsszolgáltatásaink terén az első öt bank között vagyunk. Ugyanakkor néhány szolgáltatásra átlag feletti súlyt fektetünk. Ezek közé tartozik a kkv-k kiszolgálása, a lakossági jelzálog-hitelezés és a hitelkártya-kínálatunk.

A bank melyik tevékenyégére a legbüszkébb?
A Budapest Bank legfontosabb eredménye, hogy céljai együttesét sikeresen valósítja meg. Ezek: a stabilitás megőrzése mind a nyereség, mind a likviditás szempontjából, az ügyfelek minél színvonalasabb kiszolgálása és a társadalmi felelősségvállalás. Több módon is igyekszünk ügyfeleinket segíteni abban, hogy felelős pénzügyi döntéseket hozzanak. Ezt a filozófiát is honorálta az idén a MasterCard – Az év bankja 2010 verseny zsűrije azzal, hogy nekünk ítélte A pénzügyi kultúra fejlesztése terén legaktívabb bank 2010 címet. Céljaink megvalósítása során a termékinnovációban is igyekszünk élenjárni: ugyanezen versenyen díjjal ismerték el az idén bevezetett, kategóriateremtő Egyenlítő jelzáloghitelünket. Amire díjaink közül a legbüszkébbek vagyunk, hogy elnyertük a Financial Times csoporthoz tartozó The Banker magazin által alapított The Bank of the Year in Hungary 2010 díjat.

Mit tanulna el legszívesebben magyarországi versenytársaitól a Budapest Bank?
Szeretnénk tovább javítani az ügyfeleink számára nyújtott szolgáltatások gyorsaságán és minőségén, és még tovább szélesíteni a banki szolgáltatásaink internetes elérhetőségét.