A Mol elnök-vezérigazgatója rámutatott: egy korábban állami tulajdonban lévő magyar vállalatból csak radikális szemléletváltás eredményeként válhatott regionális főszereplő. Hernádi szerint a jó menedzsment legfőbb ismérve, hogy gyorsan reagál a külső körülmények változásaira, a cég hosszú távú stratégiájának megfelelően. A válság versenyelőnyhöz juttathatja a gyorsan és megfelelően reagáló cégeket – tette hozzá.
Sárközy Tamás jogászprofeszszor a 2006 nyarán bevezetett kormányzati reform eddigi eredményeit vette számba. Úgy vélte, sikeres volt a fogyókúra, s nem elsősorban a létszámcsökkenés miatt – most egynegyeddel dolgoznak kevesebben ezen a területen, mint két és fél évvel ezelőtt –, hanem főleg a szervezetek számát illetően.
Az országos hatáskörű, illetve a dekoncentrált szervezeteket sikerült megfelezni, s az is jó megoldás, hogy létrejött az egységes állami vagyonkezelő szervezet. Ugyanakkor vannak jelei, hogy bár kismértékben, de megindult a visszarendeződés.
A cikk teljes terjedelemben itt olvasható
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.