Az utolsó a sorsdöntő kör az állásinterjún

Egy vezető kiválasztása legalább három-négy hónapig tart, de fél évig is elhúzódhat, sőt előfordult, hogy egy évbe telt, mire állásba került az új menedzser – állítják fejvadászok. Akkor a legkönnyebb pozícióhoz jutni, ha a pályázó és az interjúztató között működik a „kémia”, szimpátia alakul ki.
Az Aeris Co. nevű közép-európai viselkedéskutató szervezet állítja, az állásinterjú néhány köre után szinte teljesen feltérképezhető a pályázó személyisége. Ha egy ágazat kevés szereplős, az sem ritka, hogy egy-két kör után megszületik a megállapodás, gyakoribb azonban a négy-hat körös állásinterjú, sőt 10-12 körös is előfordul. Tízből két-három vezető az utolsóban, a menedzserszerződésben szabályozandó kritériumok – többek között a béralku – miatt „vérzik” el. Gárdus Zsuzsa, az Adecco Magyarország ügyvezető igazgatója szerint azonban, ha egy vállalat komoly fantáziát lát a jelöltben, hajlandó pluszkiadásokat is vállalni, csak hogy megszerezze a pályázót.
Ám a tapasztalat, a referenciák mit sem érnek, ha a jelölt és az interjúztatók nem szimpatikusak egymásnak. Így véli ezt Sághy András, a Kienbaum magyarországi ügyvezetője is; szerinte ha két hasonló kvalitású jelölt van, az dönt, ki a szimpatikusabb. Bár nincs biztos sikerrecept egy-egy vezetői poszt elnyeréséhez, inkább azok lehetnek befutók, akiken látható, hogy nemcsak a pozíciót akarják, hanem a munkakört, a kihívásokkal együtt. mm
(Ha több információ érdekli az utolsó körről, lapozza fel a manager magazin szeptemberi számát a 88. oldalon.)

1. Szerencsés esetben működik a „kémia”, ön és az interjúztató között szimpátia alakul ki

2. Legyen kiegyensúlyozott, dinamikus, s őrizze meg a humorérzékét

3. Ne „szálljon el”, amikor az anyagiakról, a javadalmazásról tárgyalnak

4. Legyen alkuképes a menedzserszerződés egyéb tartalmával kapcsolatban is

5. Éreztesse, hogy kompromisszumkész (mobilitás, munkaidő)

6. Az interjúztatónak egyből feltűnik, ha ön motivált, lelkes

7. Jól jöhet, ha családos, vagyis az életkörülményeivel is ösztönözhető

8. Derüljön ki, hogy ön nem körülményes, ha kell, gyorsan rendelkezésre áll

9. Nem a ruha teszi az embert, de azért jó, ha a stílusjegyei (öltözködés, habitus) illeszkednek a cégkultúrába

10. Sugározzon önről a szakma iránti nemes alázat

+1, a ráadás: jól jöhet, ha az interjúztatóéhoz hasonló értékrendet képvisel (etika, politika)

1. Szerencsés esetben működik a „kémia”, ön és az interjúztató között szimpátia alakul ki

2. Legyen kiegyensúlyozott, dinamikus, s őrizze meg a humorérzékét

3. Ne „szálljon el”, amikor az anyagiakról, a javadalmazásról tárgyalnak

4. Legyen alkuképes a menedzserszerződés egyéb tartalmával kapcsolatban is

5. Éreztesse, hogy kompromisszumkész (mobilitás, munkaidő)

6. Az interjúztatónak egyből feltűnik, ha ön motivált, lelkes

7. Jól jöhet, ha családos, vagyis az életkörülményeivel is ösztönözhető

8. Derüljön ki, hogy ön nem körülményes, ha kell, gyorsan rendelkezésre áll

9. Nem a ruha teszi az embert, de azért jó, ha a stílusjegyei (öltözködés, habitus) illeszkednek a cégkultúrába

10. Sugározzon önről a szakma iránti nemes alázat

+1, a ráadás: jól jöhet, ha az interjúztatóéhoz hasonló értékrendet képvisel (etika, politika) -->