A korábban elkezdett átalakulási folyamat részeként az integrációs folyamatot elkezdő 52 szövetkezet fuzionálása után a jelenleg működő 12 takarékszövetkezet, valamint a korábban takarékból alakult 3 kereskedelmi bank, valamit a Takarék Kereskedelmi Bank (a korábbi FHB Kereskedelmi Bank) több lépcsőben történő fúziójával egyetlen univerzális kereskedelmi bank alakul – jelentette be a Takarékbank Zrt. közgyűlése után Vida József elnök-vezérigazgató.
A szakember jelezte: a Kinizsi Bank állományát év végével átadja a B3 Takaréknak. Az új bankba – a Takarékbankba – első körben a Mohácsi Takarékbank, a Pannon Takarékbank, a B3 Takarékszövetkezet, valamit a Bólyi Takarékszövetkezet fuzionál majd jövő év május 1-ig.
Az egyesült bank azonos termékkínálattal bír majd, ám Vida József fontosnak tartotta, hogy megmaradjon a takarékok korábbi komoly előnye, hogy a helyi ismeretek alapján a termékek kondícióiban finom változásokat tudjanak végrehajtani. A Takarékbank konfekciótermékeket állít majd elő, de lesz mód arra, hogy azok az ügyfélre igazíthatóak legyenek.
A Takarékbank Zrt. a Takarék-csoport központi bankjaként működik tovább, jelenlegi állományait teljes egészében az új kereskedelmi banknak adja át.
A Takarék Jelzálogbank továbbra is szakosított hitelintézetként működik majd, a tőzsdei jelenlétről Vida József a Világgazdaság kérdésére azt mondta, nem szándékoznak kivezetni a tőzsdéről, a jól működő tőzsdén keresztül lehetőséget kívánnak adni arra, hogy remélt sikerükből mindenki ki tudja venni a részét.
A többkörös egyesülési folyamat végén egyetlen szövetkezetben maradnak a korábbi részjegyesek, akik a tulajdonosi jogokat gyakorolják majd. Az integráció jelenleg 10 milliárdos részjegytőkével rendelkezik, de a cél a részjegyesek állományának további bővülése – mondta Vida József.
A Szövetkezeti Hitelintézetek Integrációs Szervezete továbbra is az integráció központi szervezete lesz és megőrzi törvény által előírt szabályozói és felügyeleti szerepét. A tájékoztatón elhangzott: az állam által a szektornak 2013-ban juttatott 135 milliárd forint továbbra is feloszthatatlan vagyonelemként áll rendelkezésre.
Emellett a bankcsoportban Omega munkanéven elindult egy közösségi bank fejlesztése is – jelezte az elnök-vezérigazgató.
A Takarékbank közgyűlése által elfogadott új stratégia 30 milliárdos fenntartható adózott eredménnyel számol, s mind a lakossági, mind a vállalati szegmensben 10 százalékos piaci részesedés elérését tűzte ki célul 2023-ig. A tervek teljesüléshez 5 év alatt 25-30 milliárd forinttal kell csökkenteni a bankcsoport működési költségeit – a jelenlegi hatékonysággal nem biztosítható a tőkejövedelmezőség – mondta el Szabó Levente vezérigazgató-helyettes, aki szerint a cél a 10 százalékos ROE elérése. Ha az elkövetkező 2 évben a stratégiának megfelelő módon sikerül végrehajtani az átalakulást, akkor a fenti fenntartható jövedelmezőséget hamarabb elérhetik az elnök-vezérigazgató szerint.
Magyarország nagyjából 2300 fiókjából több mint 1000 fiókkal bír a Takarék-csoport.
Vida József ennek kapcsán elmondta, a szövetkezeti kirendeltségek 70 százaléka fiók, 30 százaléka kirendeltség. Az átalakítás során fiókot nem, legfeljebb kirendeltségeket fognak bezárni, de ez nem jelenti azt – hangsúlyozta Vida József –, hogy a kirendeltség-hálózat drasztikusan csökkenne.
A csoportunk nem akvizíciós folyamatra készül. Ha a Budapest Bank eladósorba kerül, akkor – a többi bankkal együtt vélhetően – megnézzük majd, milyen lehetőséget jelentene egy vásárlás
– kommentálta a Budapest Bank esetleges megvételére vonatkozó kérdést Vida József.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.