Az Abe Sindzó vezette japán kormány „három nyíl” reformcsomagjának első két eleme, a világszerte úttörőnek számító monetáris lazítási politika és az expanzív fiskális politika széles körben ismert. A harmadik elem – amely az ország vállalatirányítási rendszerének átalakítását célozza – egyelőre sokkal kevesebb figyelmet kap. Ez azonban a nem túl távoli jövőben megváltozhat. Egyre több jel utal ugyanis arra, hogy jelentős és befektetői szempontból rendkívül pozitív változások indultak be a vállalati szektorban. Ennek egyik markáns jele, hogy a korábban bennfentes öregfiúk klubjaként működő menedzsmentek és igazgatótanácsok összetétele átalakulóban van, egyre több nő és független, külsős tag kap bennük helyet.
Míg 2014-ben a nagy tőzsdecégek harmadának sem volt minimum két külsős igazgatósági tagja, addig ez az arány 2018-ra 92 százalékra nőtt. A nagy belföldi intézményi befektetők is egyre gyakrabban vonják kérdőre a menedzsmentet. A változó időket mutatja, hogy ma már az 1400 milliárd dollárnyi vagyonnal rendelkező japán állami nyugdíjalap is megköveteli vagyonkezelőitől, hogy a közgyűlési szavazataikat hozzák nyilvánosságra és indokolják meg.
A javuló vállalatirányítási sztenderdeket a számok is alátámasztják: a japán vállalatok sajáttőke-arányos megtérülése (ROE) évtizedek óta jóval a globális átlag alatt alakult, de az olló látványosan zárulóban van, miután Japán 2012 óta megduplázta a ROE-jét, csaknem 10 százalékra. Ezzel párhuzamosan a részvényeseknek juttatott kifizetések az elmúlt öt évben megduplázódtak. A javuló vállalatirányításhoz – egyelőre – kedvező árazás társul, köszönhetően annak is, hogy a külföldi befektetők a kereskedelmi háború következményeitől tartva nettó eladók voltak az elmúlt évben.
Az MSCI japan index 13,5-es P per E rátán kereskedik, ami jelentős diszkont az MSCI World 18 fölötti mutatójához képest. Ha a G20-aknak sikerül érdemi előrelépést elérniük a kereskedelmi háborúban, akkor a befektetők visszatérhetnek, és a japán részvénypiac nagy felértékelődés előtt állhat.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.