Átfogó transzformációs programot indít a 4iG a párhuzamosságok megszüntetése, a bevétel- és költségoldali szinergiák tökéletes kihasználása, illetve az érték- és a versenyképesség növelése érdekében, amitől 400 milliárd forintos cégérték-növekedést remél az infokommunikációs társaság.
A transzformációs program egyik legfontosabb célja a részvényesi értékteremtés a csoport magyarországi és külföldi hálózati és mobilinfrastruktúrájában lévő értéktöbblet monetizálásával. A program alapja az a nemzetközi telekommunikációs piacokon alkalmazott strukturális szeparáció, amely a tőkebevonás, valamint az üzleti és működési szinergiák hatékonyabb kihasználása érdekében az üzleti-kereskedelmi tevékenység és az infrastruktúra szétválasztását, önálló cégekbe szervezését jelenti.
A 4iG csoport transzformációja
Az átalakítás során a 4iG távközlési vállalatait kereskedelmi, valamint infrastruktúra vállalatokká alakítja, majd a szétválasztott funkcióknak megfelelően integrálja működésüket. A folyamat részeként a jelenleg 4iG-ben működő informatikai és rendszerintegrációs tevékenységet önálló vállalatba szervezi.
Hasonlóan az informatikához a csoport űripari és technológiai érdekeltségeit az iparág globális növekedési lehetőségeit jobban kihasználó önálló egységbe vonja össze. Ezek központi irányítását és stratégiai vezetését a holdingvállalat adja, amely országhatárokon átívelően támogatja és koordinálja a teljes cégcsoport tevékenységét.
A program megvalósításától az igazgatóság a vállalatcsoport eredménytermelő képességének, működési hatékonyságának és a versenyképességének növelését várja.
A program a jelenlegi becslések szerint hozzávetőlegesen 400 milliárd forint cégérték-növekedést eredményezhet a vállalatcsoporton belül, ami a program sikeres végrehajtását és lezárását, továbbá a szinergiahatás elérését követően tud megvalósulni.
A 4iG múlt héten jelentette be, hogy a következő öt évben 150 milliárd forint értékű digitális infrastruktúra-fejlesztéseket hajt végre a gazdaságfejlesztési tárcával kötött megállapodás értelmében, amelynek fedezetét a hírközlési szolgáltatókat terhelő közműadó és a távközlési extraprofitadó kivezetése teremti meg.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.