Bevállalós fiatal az új főnök

Nem volt rajta nyakkendő, amikor leültünk minap a müncheni Expo Real egyik standjánál, de nem is hiányzott. Török Árpád, a TriGranit új vezérigazgatója pontosan tudja, hogy nem ez számít, sőt éppen hogy trendi lett kicsit megint a formabontás. Azért, mert nem könnyű időket élünk és azért, mert ezzel is azt jelzi, hogy kicsit más, mint az elődje. Persze az üzletek nem a nyakkendőkön múlnak, az alig 37 éves fiatalembert sokan ismerik térségünkben. Hiszen már tíz éve a Demján-csapat tagja, főleg romániai projekteket felügyelt a vállalatnál. Ingatlanpiaci előélete is nagy cégeknél zajlott: a Trammel Crow, illetve a Cushman & Wakefield elődcége főleg a bérbeadási területen adott kiugrási lehetőséget. Utóbbinál két és fél évet a görögországi irodában töltött.

Fényezése helyett beszéljenek a számok: tizennégy éves pályafutása alatt közel tízezer megkötött és 1500 felügyelt szerződés kötődik hozzá. Igazi eladó típus, de amikor alkutechnikáiról faggattam, kitérő választ adott: meg kell ismerni, szinte a veséjébe kell látni a partnernek, nyilván mindezt lehet agresszíven, simulékonyan vagy mértéktartóan is, mikor mi a megfelelő – adta meg a receptet.

Török Árpád sokéves operatív tapasztalatot szedett össze mind a bérbeadás, mind a fejlesztés terén. Ez a kombináció – ilyen fiatalon – ritka. Érdekes és meglepő is volt számomra, amikor arra hivatkozott, hogy e két terület mellett van egy kevésbé a kirakatban lévő, de manapság hihetetlenül fontossá vált tevékenység, az üzemeltetésé. Mint utalt rá – végül is sok igazán nagy szereplővel dolgozott már –, a legismertebbek közé tartozó német ECE, a holland Rodamco vagy a Westfield már-már több figyelmet fordít ezekre, mint a fejlesztésre. Persze ez nem is csoda, hiszen a válság idején sokan vagy leállították a beruházásokat, vagy el sem kezdték. Egyes cégek fejlesztés híján vagyonkezelésbe menekülnek, és úgymond kibekkelik a következő egy-két évet, amíg ismét nekirugaszkodhatnak egy-egy nagyobb beruházásnak.

Érdemes ezt a külpiaci ismeretét jól kihasználni, ugyanis a TriGranit, mint sok versenytársa, új fejlődési szakaszhoz érkezett. Ezt demonstrálta maga a vezérigazgató-váltás és a cégcsoporton belül mostanára lezajlott átszervezések is. Fut 4-5 nagy projekt, de tényleg egyre több üzletet szerez az üzemeltetési részleg, és úgynevezett fejlesztési megbízásokat is elvállalnak külső cégeknek.

Az új vezérigazgató bevallása szerint bevállalós, de nem szerencsejátékos. Elmondása szerint pókerezni biztos nem tud annyira, mint a Főnök. Mi az üzleti hitvallása? Akkor lesz izgalmas számára a dolog, ha minden ellene szól. Szerintem lehet, hogy mostani megbízására is érvényes ez.

Török Árpád (37)

Az angliai Huberside Egyetemen, illetve az ugyancsak szigetországi University of Lincolnon szerzett üzleti képesítéseket. Angolul folyékonyan beszél, megérteti magát oroszul, és alapismeretei vannak görögből.

Felesége pénzügyi szakértő, ötéves lánya és egyéves fia van. Szabad idejében korábban snowbordozott, most többnyire kártyázik.

Török Árpád (37)

Az angliai Huberside Egyetemen, illetve az ugyancsak szigetországi University of Lincolnon szerzett üzleti képesítéseket. Angolul folyékonyan beszél, megérteti magát oroszul, és alapismeretei vannak görögből.

Felesége pénzügyi szakértő, ötéves lánya és egyéves fia van. Szabad idejében korábban snowbordozott, most többnyire kártyázik.-->