Nem könnyű olyan mérőszámokat találni, amelyekkel a cégek képesek egyértelműen kimutatni, hogy megtérülnek-e az informatikai biztonsági eszközökre fordított összegek. Néha még a legprofibb vállalatok is beleesnek abba a csapdába, hogy rossz kritériumok alapján értékelik a biztonsági eszközökre fordított összegek megtérülését – mutattak rá a NetIQ szakértői. Meglátásuk szerint a sikeresség pontos meghatározására, illetve az üzleti és a biztonsági célok összehangolására kell helyezni a hangsúlyt.
A biztonsági szoftverek maguk is óriási mennyiségű adatot képesek közölni a működésük eredményességéről: kimutatják, hogy a segítségükkel hány támadást hárítottunk el, hány rendszert tudtunk megerősíteni, vagy hogy mennyire felelnek meg a házirendek és biztonsági előírások az elvárásoknak. Egyszerűnek tűnik ezekre a mindig kéznél lévő adatokra hagyatkozni, de nem olyan könnyű közülük kiválasztani, hogy melyik mérőszám igazolja a biztonsági megoldások eredményességét a vállalat teljes körű üzleti célkitűzéseinek tükrében.
A biztonsági csapatok, minden más részleghez hasonlóan, szeretik maguk meghatározni, mi alapján mérjék az eredményességet. Mikor azonban a költségvetés jóváhagyásáról, illetve általános üzleti célkitűzések teljesítéséről van szó, nem kizárólag a cégen belüli érdekeltek döntenek az egyes faktorokról. E tényezőknek az üzleti igények szerint kell alakulniuk. A legtöbb esetben probléma, hogy a vállalatnál általában nem tudják annál pontosabban leírni, mit várnak a biztonsági részlegtől, mint hogy „ne hekkeljenek meg minket” és „legyenek elégedettek az auditorok”.
A biztonsági csapatok és az üzleti vezetők közötti szakadék viszonylag egyszerűen áthidalható, ha olyan tervezési eszközt használnak közösen, amely a beruházást lebontja főbb folyamataira: a nagyobb célkitűzésekre, kisebb célokra, stratégiákra, tervekre és konkrét lépésekre.
A stratégia és az egyes lépések gondoskodnak a sikeres működésről az általános üzleti területeken, ám a mérhető komponenseknek a célok számítanak, tehát ezeket kell a biztonsági és az üzleti vezetőknek együttesen meghatározniuk. Ebben a folyamatban fontos szerepet játszik a költségek ismertetése. Ha az üzleti döntéshozók sokallják az összegeket, akkor át lehet alakítani a célokat, mégpedig az alacsonyabb költségekhez igazítva.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.