Újrarendezi sorait a GE Hungary
Az amerikai General Electric átalakításával karcsúbb lett a hazai GE is. Mekkora maradt?
Ascsillán Endre: Máshonnan közelíteném meg a kérdést. A GE globális átalakulása révén a vállalat felépítése egyszerűbbé, a társaság pedig erősebbé és hatékonyabbá vált. Ez az átalakulás változásokat hoz a magyarországi jelenlétünkben is. Így, bár a múlt évi lépések nyomán jelentősen csökkent a fizikai dolgozók száma, az exportképességünkön és volumenünkön ez alig érződik – a GE Hungary szinte kizárólag exportra termel. Fontos, hogy a kiszervezett üzletágak és tevékenységek tovább erősödnek és fejlődnek új tulajdonosaiknál. A vízkezelési üzletág tatabányai és oroszlányi gyára a Suezhez került, az ipari megoldások üzletága, amelyben mintegy ezerkétszázan dolgoznak Ózdon, az ABB-é lett, a több mint négy és fél ezer embert foglalkoztató fényforrásüzletágat pedig Joerg Bauer, a GE korábbi elnöke viszi tovább addigi, lámpagyártó pozícióján az eredeti, Tungsram néven, immár a GE egyik legnagyobb kelet-európai beszállítójaként. Az olaj- és gázipari feladatokat az anyacég a Baker Hughesszal közös, 62,5 százalékos GE-tulajdonú és szintén sikeres vállalkozásba vitte ki.
Mi lesz a folytatás?
A. E.: A jövő évben várhatóan lezárul az egészségügyi üzletág átszervezése, ami Magyarországon körülbelül négyszáz embert érint, és egyben új jogi entitás megjelenésével is jár. Egészségügyi üzletágunk nagyon eredményes, innovatív, a maga területén a világon a harmadik legnagyobb, hazánkban főként az orvosi képalkotó diagnosztikához kapcsolódó szoftvereket fejleszt. Az átszervezéssel a GE az erőforrásait három kiemelkedően sikeres üzletágára kívánja összpontosítani: ezek a repüléstechnika, az energia és a megújuló energia. Az üzletágakat kiszolgáló, körülbelül kétezer fős Global Operations Üzleti Szolgáltató Központ 2019 elejére e változásokhoz alkalmazkodva szintén rugalmasabb, hatékonyabb lesz. Terveink szerint a feladatok és a dolgozók egy része átkerül magukhoz az üzletágakhoz, egy részüket pedig egy szintén bővítésben gondolkodó stratégiai partner veszi át, a többiek pedig változatlan formában működnek és dolgoznak tovább.
Fotó: Vémi Zoltán
Az energia-üzletág a GE portfóliójában marad, de a múlt év végén 120 fős elbocsátást jelentettek be az ágazat veresegyházi erőműgyárában. Mi most itt a helyzet?
A. E.: A GE Power veresegyházi üzeme nemzetközi szinten is az egyik legproduktívabb és legeredményesebb gyárunk. Az energetikai gépgyártási piac nehézségei miatt mintegy 120 fizikai dolgozót érintő leépítést jelentettünk be, de ez elenyésző hányada a globálisan meghirdetett elbocsátásnak. Statisztikai létszámunk lényegében változatlan maradt, mert azóta – más üzletágakba és jóval magasabb hozzáadott értéket teremtő munkakörökbe – új munkatársakat vettünk fel. Ma minden hazai üzletágunk folyamatosan dolgozókat keres, csak a pénzügyi területen több mint 150 nyitott pozíciónk van.
Az energia-üzletág gyártja majd Paks II. turbinaszigeteit, a projektnél a magyar kormány 40 százalékos hazai beszállítói arányt kíván elérni. Mit tesz ezért a GE?
A. E.: Vállalatunk az Arabelle nevű turbinájával nyerte meg a turbinaszigetek szállítására a Roszatom által kiírt tendert. Ezek a berendezések kizárólag a franciaországi gyárunkban, Belfortban készülnek. Az atomerőművi turbinák gyártása nagyon speciális munka, egy kézen megszámolható a referenciával rendelkező piaci szereplők száma. Természetesen a turbinaszigetekre vonatkozó csomag tartalmaz Veresegyházon készülő berendezéseket is, és olyanokat is, amelyek más hazai beszállítóknak teremtenek lehetőséget. A projekt speciális jellege miatt a beszállítóvá válás hosszas felkészülést igényel, ám ha egy vállalkozás minősítést szerez a turbinaszigethez való beszállításra, azzal nemcsak a Paks II. projekt ajtaja nyílik meg számára.
Mikor és hogyan profitálhatnak ebből a magyarok beszállítók?
A. E.: Folyamatban van azon berendezéseknek és feladatoknak a meghatározása, amelyekre mind a nemzetközi szereplők, mind a hazai vállalatok pályázhatnak szállítóként. Fontos, hogy az ilyen nagyságrendű projekteknél, mint a 12 milliárd eurós Paks II., egy fővállalkozó nem tudja egyesével tartani a kapcsolatot több ezer kis kapacitású beszállítóval, ezért ezeknek a kkv-knak célszerű egy klaszterbe, ernyőszervezet alá tömörülniük, amely eljár a nevükben, érdekükben.
Mit ígér a tavaly kibővített, veresegyházi repülőgépalkatrész-javító GE-üzemnek, hogy a GE-nél a repüléstechnika is súlyponti kérdés lesz?
A. E.: A GE Aviation üzletágunk hazai gyárába épp most érkeznek újabb tevékenységek, és vélhetőleg szükség lesz további, jelentős kapacitásbővítésre is. Ahogyan ugyanis nő az anyavállalat repülőgéphajtómű-gyártása – amely a maga nemében a világon a legnagyobb –, úgy lesz több, jellemzően harminc évig üzemben tartott, javításra és karbantartásra is szoruló repülőgép-turbina használatban.
Ugyanakkor nyitott hazai pozíciók soráról beszélt, és a beszállítás is gond minden nagy hazai cégnél.
A. E.: Valóban, a GE most is több millió dollárnyi áru és szolgáltatás beszerzésére keres magyar beszállítókat, jellemzően kkv-kat, éppen ezért igénybe veszünk minden olyan adminisztratív, financiális, képzési és más segítséget, amelyet a magyar kormány kínál. Ezen a téren nagy előny számunkra a HIPA-val indított együttműködés.
Mi volt ennek a lényege?
Ésik Róbert: Az idén Budapesten, Debrecenben és Nagykanizsán szerveztünk beszállítói fórumot a GE-vel közösen. A rendezvényeken összesen 170 kkv vett részt, közülük több mint száz bekerült abba a folyamatba, amelyben beszállítói minősítést szerezhet. Innen nagyjából másfél év alatt juthatnak el a cégek a tényleges beszállításig. Azoknak a vállalkozásoknak pedig, amelyek nem tudnak fennmaradni a rostán, a felzárkózáshoz testre szabott tanácsadást nyújtunk.
Mely más cégeket segít még a HIPA megfelelő beszállítókhoz?
É. R.: Több, integrátori szerepet betöltő nagyvállalattal igyekszünk közösen megtalálni azokat a kkv-kat, amelyekre szükségük van. Évek óta dolgozunk hasonló módon együtt a Continentallal, a Suzukival, a Jabillal és az Alpine-nal is. Tartunk általános és vállalatspecifikus képzéseket, például oktatjuk a német autóipari szövetség moduljait a minőségbiztosítási rendszerekről a magyar cégek vezetőinek, képviselőinek.
A HIPA és a GE beszállítói fóruma mennyiben tért el azoktól, amelyeket a GE önmaga is szervez?
A. E.: A HIPA és a GE együttműködése kiterjed a lehetséges projektek finanszírozásának lehetőségeire is. Ez azért is fontos, mert sok különböző árut és szolgáltatást kívánunk vásárolni a magyar beszállítóktól. Számos vállalat, beszerző éppen azért választja Magyarországot, mert itt a nyugati minőséghez versenyképesebb áron jut hozzá. A hazai beszállítóknak nagy szerepük volt abban, hogy a GE az elmúlt harminc évben jelentős mértékben vehette igénybe a magyar Eximbank által nyújtott hiteleket és exporthitel-garanciákat.
Mondana erre példát?
A. E.: Indonéziában, két éve, az amerikai GE nem tudott volna versenyképes ajánlatot tenni a magyar és a kanadai Eximbank több százmillió dolláros hitele és a helyi kormány garanciavállalása nélkül. A hazai hitel biztosítását a Magyarországon, a veresegyházi GE Powerben végzett munka, a rendkívül jelentős hozzáadott érték tette lehetővé. Az indonéz állami villamosipari vállalat 25 erőművet vásárolt, amelyeket Veresegyházon szerelünk össze, ezen erőművekkel mintegy négymillió lakos látható el a számtalan szigetből álló, tagolt, ezért egységes, országos elosztóhálózattal el nem látható országban. Hasonló megállapodásra jutottunk Ghánával is.
Hogyan illeszkedik a HIPA tevékenységébe a beszállítói fórum szervezése?
É. R.: A HIPA befektetésekkel foglalkozó, állami tulajdonú menedzsment-tanácsadó cég, vagyis az ügyfélkör elvárásait igyekszik kiszolgálni. A beszállítói fórumok rendezése része a tevékenységünknek, a tanácsadás egyik fontos eleme amellett, hogy felhívjuk a hazai befektetési környezet előnyeire a Magyarországon még nem aktív vállalatok figyelmét, valamint hogy képzéseinkkel segítsük a hazai beszállítók fejlődését. Ez utóbbi azért is nagyon fontos, mert ha fel tudjuk emelni az uniós szintre a hazai kkv-k termelékenységét, az nagyobb hozzájárulást adna a GDP-hez, mint öt-tíz további nagybefektető idecsábítása.
A teljes interjú a Világgazdaság szerdai számában olvasható
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.