Topmunkahelyek 2011

1000 fő feletti foglalkoztatók

1. Mátrai Erőmű Zrt. Dolgozói létszám (fő): 2348 Éves árbevétel (M Ft): 95 734 Tevékenységi kör: villamosenergia-ipar, bányászat Tulajdonosi szerkezet: RWE Power AG (50,92 százalék), Magyar Villamos Művek Zrt. (26,15), Energie Baden-Württemberg AG (21,71). Fluktuáció mértéke (százalék/év): 5 Egy főre eső képzési költség (Ft/év): 58 000

Valaska József, az igazgatóság elnöke

A Mátrai Erőmű Magyarország második legnagyobb villamosenergia-termelője, amelyet 2500 munkatársa tett a villamosenergia-ipar egyik legsikeresebb vállalkozásává. Azért tudott a legjobb munkahellyé fejlődni, mert az itt dolgozók elkötelezettek a vállalat iránt, és a cég is elkötelezett, sőt, felelősséget érez minden munkatársa iránt. A Mátra önállóan tartja kézben a villamosenergia- és a tüzelőanyag-termelés minden technológiai folyamatát – amelyek szigorúan és szorosan kapcsolódnak egymáshoz, vagyis egymásra utaltak –, tehát az azokat irányító, kezelő munkatársaknak szorosan együtt kell működni. Mindig is az volt a célom a vezetői munkában, hogy a Mátrát olyan vállalkozássá tegyem, amelyben az emberek úgy élnek és gondolkodnak, mint egy nagy családban. Büszke vagyok arra, hogy a keresetek évről évre megőrizték a reálértéküket, a munkatársak munkahelye biztonságban van, a fluktuáció szinte nullára csökkent. Korszerű ösztönzési rendszer és magas szintű szociális védőháló biztosítja a munkatársak megbecsülését.

2. McDonald’s Hungary Restaurant Chain LLC

Dolgozói létszám (fő): 5000 Éves árbevétel (M Ft): 20 520 Tevékenységi kör: vendéglátás Tulajdonosi szerkezet: kft. Fluktuáció mértéke (százalék/év): 34 Egy főre eső képzési költség (Ft/év): n. a.

Horváth Ágnes ügyvezető igazgató

Az idén az volt a célunk, hogy az egyre nehezedő gazdasági környezet ellenére is megtartsuk az évek során felépített munkavállalói bizalmat. A tavalyi Legjobb Munkahely cím elnyerését követően nem változtattunk a HR-stratégián. Ugyanazt az utat követtük, amellyel stabil, minőségi munkavállalói bázist tudtunk kialakítani egy dinamikus munkahelyen. A McDonald’s kollégái számára kiemelten fontos közösségi szellem mellett továbbra is hangsúlyos területként kezeljük nagyszámú diák munkavállalónk igényeit, valamint azt, hogy személyre szabott karrierlehetőséget biztosítsunk minden tehetség számára. A vállalatnál csapatként közös célok eléréséért dolgozunk. Az éttermi munkatársak ugyanolyan fontos láncszemek, mint az osztályvezetők. Ennek szellemében igyekszem összefogni és motiválni a csapatot, és ugyanezt kérem minden kollégámtól; hiszen csak így érhetünk el sikereket. Hiszek abban, hogy mindenki számára biztosítanunk kell annak a lehetőséget, hogy javaslatával szabadon fordulhasson a vállalat bármely vezetőjéhez, így hozzám is.

3. Vodafone Magyarország Zrt.

Dolgozói létszám (fő): 1416 Éves árbevétel (M Ft): 128 525 Tevékenységi kör: távközlés-szolgáltatás Tulajdonosi szerkezet: zrt. Fluktuáció mértéke (százalék/év): 14,4 Egy főre eső képzési költség (Ft/év): 90 694

Dr. Beck György, a Vodafone Magyarország elnöke

Természetesen nagyon örülünk és büszkék vagyunk a Legjobb Munkahely cím elnyerésére. Többéves kitartó és következetes munka eredménye ez a megtisztelő elismerés, valamennyi magyarországi Vodafone-dolgozó közös sikere. 2007-ben, nem sokkal a céghez érkezésem után tartottunk egy 0.-napot, amikor is új vállalati stratégiát fogadtunk el, és többek közt azt is célul tűztük ki, hogy az iparág legjobb és legkedveltebb szolgáltatója, illetve legjobb munkahelye leszünk öt éven belül. Ez akkor merész tervnek tűnt, hiszen még nagyon messze álltunk tőle. Az elmúlt években kitartó munkával, tudatos építkezéssel, több új kollégával és sok jó példát mutatva haladtunk és értük el a kitűzött célt, a Legjobb Munkahely címet. A tréningek,

a megfelelő kialakítású irodák és egyéb munkahelyek, a tudatos HR-menedzsment a Vodafone-on és a hasonló cégeken keresztül szivárgott be a munka világába és vált kötelező minimummá Magyarországon is. Feltétlenül hiszek a példamutatásban, a csapatszellem erősítésében és természetesen a kemény munkában.

Dr. Gergely Károly elnök-vezérigazgató

Hosszú folyamat, hat-hét éves konzekvens munka eredménye, hogy az idén már harmadik alkalommal nyerjük el a Legjobb Munkahely címet – kétszer iparági győztesként, ez évben pedig a középvállalati kategóriában. Törekszünk rá, hogy kiegyensúlyozott munkahelyi légkört teremtsünk, és ezért nemcsak kampányszerűen, hanem folyamatosan dolgozunk azon, hogy az eredményeinket szinten tartsuk, növeljük. A pénzügyi válság időszakában, amikor magánemberként sok bizonytalansági tényező veszi körül az embereket, fontos, hogy egy jól szervezett cégnél, kiegyensúlyozott körülmények között dolgozhassanak. Törekszem a közvetlen kapcsolattartásra nemcsak felső, hanem középvezetői szinten is. Látom annak a fontosságát, hogy nem szabad elveszítenem a kontaktust a munkatársakkal, továbbra sem szabad „elefántcsont toronyból” vezetnem a szervezetet.

2. Bácsvíz Víz- és Csatornaszolgáltató Zrt.

Dolgozói létszám (fő): 487 Éves árbevétel (M Ft): 5 Tevékenységi kör: víz- és csatornaszolgáltatás Tulajdonosi szerkezet: 100 százalékos önkormányzati tulajdon Fluktuáció mértéke (százalék/év): 8 Egy főre eső képzési költség (Ft/év): 88 000

Kurdi Viktor elnök-vezérigazgató

Vállalatunk több mint hat évtizedes múltra tekint vissza. Elődeink jó alapokat fektettek le, nem elégedtek meg a középszerű megoldásokkal. Munkatársaink jelentős része hivatásának tekinti a munkáját, igazi „vízműves szíve” van, és mindent megtesz a szolgáltatás biztosításáért, a vállalat működéséért. A jó alapok megtartása mellett az innovációnak teret adó légkör és a kollégák szakmai fejlődésének ösztönzése is hozzájárul ahhoz, hogy a kollégák látnak perspektívát a társaságban. Hiszem, hogy a hatékonyan működő üzleti folyamatok, az őszinte és nyílt vezetői kommunikáció is hozzájárult a cím elnyeréséhez. Örülök neki, hogy felső vezetőként is sikerült megtartanom az élő kapcsolatot a munkatársak nagy részével. Sokakat hosszú évek óta név szerint ismerek, ez segíti a beszélgetéseket, a kommunikáció pedig lehetőséget ad arra, hogy valós képet kapjak az őket foglalkoztató témákról.

3. FGSZ Földgázszállító Zrt.

Dolgozói létszám (fő): 797 Éves árbevétel (M Ft): 131 715 Tevékenységi kör: energetika Tulajdonosi szerkezet: 100 százalékos Mol-tulajdon

Fluktuáció mértéke (százalék/év): 1,8 Egy főre eső képzési költség (Ft/év): 19 370

Zsuga János vezérigazgató

Az itt dolgozóknak, a csapatnak köszönhető, hogy az idén ismét elnyertük a Legjobb Munkahely címet. Az elmúlt években komoly átalakuláson ment keresztül a vállalat. Több mint kétszáz új dolgozót vettünk fel olyan tevékenységek végzésére, amelyeket korábban az anyacég csinált. A növekvő létszámmal, az új feladatokkal átformálódott a közösség. Az új kollégáknak idő kellett az akklimatizálódáshoz, mert sokrétű és egyedülálló az a tevékenység, amelyet az FGSZ végez. A régieknek pedig azt volt nehezebb elfogadni, hogy átalakult a hagyományokra épülő családias légkör. Mégis sikerült egy csapatnak maradni; nem egymás elé vagy mögé állni a sorban, hanem régieknek, újaknak egymás mellett indulni az új helyzetben. Igyekszem mindenkivel úgy beszélni, feladatokat adni, hogy azt érezzék, társak a munkában. Tudniuk kell: fontosak, szükség van a szaktudásukra.

Dr. Gergely Károly elnök-vezérigazgató

Hosszú folyamat, hat-hét éves konzekvens munka eredménye, hogy az idén már harmadik alkalommal nyerjük el a Legjobb Munkahely címet – kétszer iparági győztesként, ez évben pedig a középvállalati kategóriában. Törekszünk rá, hogy kiegyensúlyozott munkahelyi légkört teremtsünk, és ezért nemcsak kampányszerűen, hanem folyamatosan dolgozunk azon, hogy az eredményeinket szinten tartsuk, növeljük. A pénzügyi válság időszakában, amikor magánemberként sok bizonytalansági tényező veszi körül az embereket, fontos, hogy egy jól szervezett cégnél, kiegyensúlyozott körülmények között dolgozhassanak. Törekszem a közvetlen kapcsolattartásra nemcsak felső, hanem középvezetői szinten is. Látom annak a fontosságát, hogy nem szabad elveszítenem a kontaktust a munkatársakkal, továbbra sem szabad „elefántcsont toronyból” vezetnem a szervezetet.

2. Bácsvíz Víz- és Csatornaszolgáltató Zrt.

Dolgozói létszám (fő): 487 Éves árbevétel (M Ft): 5 Tevékenységi kör: víz- és csatornaszolgáltatás Tulajdonosi szerkezet: 100 százalékos önkormányzati tulajdon Fluktuáció mértéke (százalék/év): 8 Egy főre eső képzési költség (Ft/év): 88 000

Kurdi Viktor elnök-vezérigazgató

Vállalatunk több mint hat évtizedes múltra tekint vissza. Elődeink jó alapokat fektettek le, nem elégedtek meg a középszerű megoldásokkal. Munkatársaink jelentős része hivatásának tekinti a munkáját, igazi „vízműves szíve” van, és mindent megtesz a szolgáltatás biztosításáért, a vállalat működéséért. A jó alapok megtartása mellett az innovációnak teret adó légkör és a kollégák szakmai fejlődésének ösztönzése is hozzájárul ahhoz, hogy a kollégák látnak perspektívát a társaságban. Hiszem, hogy a hatékonyan működő üzleti folyamatok, az őszinte és nyílt vezetői kommunikáció is hozzájárult a cím elnyeréséhez. Örülök neki, hogy felső vezetőként is sikerült megtartanom az élő kapcsolatot a munkatársak nagy részével. Sokakat hosszú évek óta név szerint ismerek, ez segíti a beszélgetéseket, a kommunikáció pedig lehetőséget ad arra, hogy valós képet kapjak az őket foglalkoztató témákról.

3. FGSZ Földgázszállító Zrt.

Dolgozói létszám (fő): 797 Éves árbevétel (M Ft): 131 715 Tevékenységi kör: energetika Tulajdonosi szerkezet: 100 százalékos Mol-tulajdon

Fluktuáció mértéke (százalék/év): 1,8 Egy főre eső képzési költség (Ft/év): 19 370

Zsuga János vezérigazgató

Az itt dolgozóknak, a csapatnak köszönhető, hogy az idén ismét elnyertük a Legjobb Munkahely címet. Az elmúlt években komoly átalakuláson ment keresztül a vállalat. Több mint kétszáz új dolgozót vettünk fel olyan tevékenységek végzésére, amelyeket korábban az anyacég csinált. A növekvő létszámmal, az új feladatokkal átformálódott a közösség. Az új kollégáknak idő kellett az akklimatizálódáshoz, mert sokrétű és egyedülálló az a tevékenység, amelyet az FGSZ végez. A régieknek pedig azt volt nehezebb elfogadni, hogy átalakult a hagyományokra épülő családias légkör. Mégis sikerült egy csapatnak maradni; nem egymás elé vagy mögé állni a sorban, hanem régieknek, újaknak egymás mellett indulni az új helyzetben. Igyekszem mindenkivel úgy beszélni, feladatokat adni, hogy azt érezzék, társak a munkában. Tudniuk kell: fontosak, szükség van a szaktudásukra. 250 fő alatti foglalkoztatók 1. Janssen-Cilag Kft. Dolgozói létszám (fő): 90 Éves árbevétel (M Ft): 12 000 Tevékenységi kör: gyógyszeripar Tulajdonosi szerkezet: nemzetközi/részvényesek Fluktuáció mértéke (százalék/év): 5 Egy főre eső képzési költség (Ft/év): közel félmillió

Dr. Romány Anna ügyvezető igazgató

A vállalat első számú vezetőjeként a legfontosabb eredményünknek azt tartom, hogy az idén is képesek voltunk két számjegyű növekedést elérni. Ennek a teljesítménynek az alapjait kiváló minőségű termékeink teremtik meg, a motorját pedig elkötelezett munkatársaink jelentik. A dolgozói elkötelezettség hosszú távú fenntartását a szervezeti keretrendszer két pillérére építjük. Az egyik az, hogy a Johnson & Johnson nemzetközi nagyvállalat leánycégeként kiváló „corporate” rendszerek állnak rendelkezésünkre. Ezek jól használható keretet adnak a mindennapi munkánkhoz. A másik pillér a nemzetközileg rendelkezésre bocsátott szisztémák valós tartalommal történő megtöltése helyi szinten. Különös hangsúllyal kezeljük azokat a területeket, amelyek a munkatársainknak fontosak. Ezért időről időre feltérképezzük a dolgozói igényeket és véleményeket, ezeket igyekszünk beépíteni a vállalat működési folyamataiba. A magasan képzett munkavállalóink számára kiemelkedően fontos a folyamatos fejlődés lehetősége, ennek megvalósulását központi kérdésként kezeljük.

2. Hilti (Hungária) Szolgáltató Kft. Dolgozói létszám (fő): 89 Éves árbevétel (M Ft): 3015 Tevékenységi kör: kereskedelem Tulajdonosi szerkezet: 100 százalékos külföldi Fluktuáció mértéke (százalék/év): 7 Egy főre eső képzési költség (Ft/év): 178 000

Seres Miklós ügyvezető igazgató

Cégünk családi vállalkozásból nőtte ki magát a piaci szegmensében meghatározó és a világ több mint 140 országában jelen lévő multinacionális céggé, azonban az alapértékeink – a tisztesség, elkötelezettség, bátorság és csapatmunka – nem változtak. Legfontosabb célunk a hosszú távon tartós és nyereséges növekedés; évekkel ezelőtt felismertük, hogy mindez csak lelkes, elégedett és elkötelezett kollégákkal lehetséges. Cégünknél minden vezetőnek két alapvető feladata van: egyrészt a munkatársak tudatos fejlesztését, másrészt kiemelkedő üzleti eredményeket kell elérni. Úgy vélem, a Legjobb Munkahely cím elnyerésével ennek a hosszú ideje tartó munkának a gyümölcse érett be. Az elismerésre rendkívül büszkék vagyunk, és egyúttal világos számunkra, hogy nem szabad hátradőlnünk, hanem továbbra is azon kell dolgoznunk, miként válhatunk még jobb munkaadóvá. Fontos számomra, hogy olyan légkört alakítsunk ki, amelyben minden kollégánk biztonságban és teljes megbecsülésben végezheti a munkáját, amelyben lehetőséget kap a személyes fejlődésre.

3. InterContinental Budapest

Dolgozói létszám (fő): 200 Éves árbevétel (M Ft): 4248 Tevékenységi kör: szállodaipar Fluktuáció mértéke (százalék/év): 6 Egy főre eső képzési költség (Ft/év): 100 000

Mathieu van Alphen vezérigazgató

Az InterContinental Budapest nyitott és átlátható kapcsolatot ápol a munkatársakkal. Ennek során a jó együttműködés mellett törekszünk arra is, hogy vendég- és dolgozóközpontú magatartást tanúsítsunk. Értékeinket és elképzeléseinket érthetően fogalmazzuk meg a munkatársak számára, a vezetőség pedig tudja, ez csak akkor működik, ha a viselkedésük példaértékű. Szállodánkban kialakítottunk egyfajta jutalmazási rendszert. A csapat tagjai elismerésben részesülnek, ha jól végzik a munkájukat. Ezt illetően a dolgozók visszajelzést kapnak a vezetőiktől. Lehetőséget biztosítunk mindenkinek, hogy elmondja a véleményét, részt vállalunk a munkatársak fejlődésében, és mindenkiről gondoskodunk. A vezetőség mindenki számára egyformán elérhető, a csapat tagjai értékelik a „nyitott ajtó” politikát. Nyilvánvaló, hihetetlenül büszke vagyok rájuk. Nélkülük a szálloda nem tartana ott, ahol most. A siker nem a vezetőség szintjén születik, azt csak úgy lehet elérni, ha mindenki ugyanazért a célért harcol, és ugyanazokat az értékeket vallja magáénak.-->