A jelentés szerint eltérő hangsúlyokkal bár, de hasonló problémákkal kell megbirkóznia a régió bankszektorainak: a csökkenő hitelkereslettel, a növekvő forrásköltségekkel és kockázatokkal, mindebből eredően pedig a jövedelmezőség - helyenként drasztikus mértékű - csökkenésével. A jövőre nézve pedig egyértelműen a romló hitelportfóliók jelentik a legnagyobb kockázatot, leginkább azokban az országokban, ahol a devizakitettség viszonylag magas.
A dokumentum szerint ugyanakkor a magyar bankszektor viszonylag jól vészelte át a legkritikusabb időszakot. A szektorszintű nyereség a vártnál magasabb volt az első félévben – bár a bázistól elmaradt -, miután a költségek csökkentésére irányuló határozott lépések valamennyire semlegesíteni tudták a romló minőségű hitelek okozta sokkot. A kamatmarzsok csökkenése pedig arra utal, hogy a hitelintézetek nem hárították át növekvő költségeiket az ügyfelekre. A következő hónapokban viszont a hitelportfólió további romlására kell számítani a jelentés szerint Magyarországon is, ám úgy tűnik, hogy a szektor képes lesz kezelni ezt a problémát, igaz, a jövedelmezőség további mérséklődése mellett.
A hazai bankszektoréhoz sokban hasonló a helyzet a visegrádi államokban is. A lengyel bankszektor helyzetét például kifejezetten stabilnak ítéli a jelentés, kiemelve, hogy bár az első féléves összesített eredmény elmarad a bázisidőszakitól, a hitelintézetek tőkehelyzete tovább javult az első hat hónapban. A nem pénzügyi szektornak nyújtott hitelek állománya emellett csaknem 28 százalékkal bővült egy év alatt, igaz, ebből az utolsó 6 hónapra csak 5,6 százalék jutott. Ezzel párhuzamosan – szintén hasonlóan Magyarországhoz – módosult az új kihelyezések deviza-összetétele is: a háztartásoknak zlotyban nyújtott kölcsönök mennyisége 8,5 százalékkal emelkedett az első hat hónapban, míg a devizahiteleké 7,5 százalékkal csökkent. A nem teljesítő hitelek mennyiségének növekedése emellett Lengyelországban is megfigyelhető, hiszen a 2008 végi 4,5-ről 6,3 százalékra kúszott fel a problémás tételek aránya a hitelintézeti szektor portfóliójában. Pozitív jelként értékelhető ugyanakkor – mutat rá a jelentés -, hogy a jelzáloghitelek minősége még mindig kifejezetten jónak mondható.
Ugyanakkor nem minden kelet-európai államban ennyire konszolidált a helyzet. Az OTP csoport szempontjából is érdekes Montenegró bankszektora például – sok egyéb mellett – jelentős betétkivonási hullámmal is kénytelen volt szembesülni múlt szeptember óta: az ügyfelek közel 570 millió eurót tüntettek el a rendszerből szeptembertől júniusig, ami a teljes betétállomány egynegyedét jelentette. Ráadásul a montenegrói bankok szektorszinten már 2008 utolsó negyedévében is veszteségesek voltak, és a második számú szereplőt, a Prva Banka Crne Gore-t úgy kellett megmenteni a csődhelyzettől. Az összesített eredmény szempontjából pedig 2009 első félévben sem javult a helyzet: a 11 helyi szereplőből 8 jelentett veszteséget.
Az OTP csoporthoz tartozó Crnagorska Komercijalna Banka (CKB) vezérigazgatója, George Bobvos szerint viszont az első számú helyi szereplőnek számító hitelintézet jól tudott reagálni a válság hatásaira, és az ügyfelek bizalma is fennmaradt a bank iránt. A Dubrovnikban, a Euromoney által rendezett konferencián nyilatkozó vezető szerint a helyi bankok problémáinak jelentős részét az okozta, hogy az elmúlt három évben a legtöbb piaci szereplőnél a dinamikus növekedés nem járt együtt kellően óvatos kockázat-menedzsmenttel.
A balkáni országok többségéhez hasonlóan – mutatott rá a vezérigazgató - a montenegrói piacnak is jellemzője emellett, hogy az emberek nem bíznak a bankokban. Ezt az attitűdöt csak transzparens, fair működéssel lehet kezelni, hiszen így építhető fel a bizalom: azoknak a szereplőknek erőfeszítései, akik ezt észrevették, pedig már látszanak, hiszen az ügyfelek kezdenek különbséget tenni a jól és kevésbé jól működő szolgáltatók között.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.