Az informális vezető

Informális stílusú vezetőnek tartja magát Kisbenedek Péter, aki az osztrák Erste Bank csoporttól érkezett az Allianz csoport élére. Ez azt jelenti – teszi hozzá –, hogy direkt módon kommunikál a munkatársaival, mindenkivel tegeződik, ám munkája során elvárja a gyors és őszinte kommunikációt is. Véleménye szerint a pénzügyi szolgáltatásokat is lehet olyan labdajátéknak tekinteni, amelyet gólra játszanak, márpedig – hangsúlyozza – a kapufa itt sem számít annak.
Mostani döntésében nagyon hangsúlyos szerepet játszott, hogy mindenképpen Magyarországon szerette volna folytatni pályafutását. Ennek kizárólag családi okai voltak, hiszen – mint mondja – vannak olyan helyzetek egy pénzügyi vállalat felső vezetőjének az életében is, amikor el kell dönteni, mi a fontosabb. Ez persze nem jelenti azt, hogy hosszabb távon ne lehetne szó arról, hogy ismét külföldön vállaljon megbízatást: ez egyébként az Allianz csoport felépítését tekintve egyáltalán nem tűnik valószínűtlennek.
Az életpályájában nagyon érdekes fordulatot jelent a cég elnök-vezérigazgatói széke, hiszen korábban hosszabb ideig az egyik meghatározó hazai biztosítónál dolgozott, majd az Erste Banknál folytatta, most pedig egy olyan pénzügyi szolgáltató csoportnál kapott megbízatást, amelynek saját bankja van.
A döntésében komoly szerepet játszott, hogy az ÁB Aegonnál nagyon szeretett dolgozni, pont egy nehéz, kihívásokkal meglehetősen teli időszakban. A biztosítói munkánál nagyon fontos – véli Kisbenedek Péter –, hogy jó legyen a kapcsolat, meglegyen a közös hullámhossz az értékesítésben kulcsszerepet játszó üzletkötőkkel: ez az ÁB Aegonnál nagyon jól működött, és biztos benne, hogy az Allianznál sem lesz másképp.
Attól függetlenül – véli –, hogy a társaság Magyarországon az összdíjbevétel alapján piacvezető, nem érzi úgy, hogy feladatoktól viszonylag mentes elnök-vezérigazgatói széket örökölt volna. Az Allianz mellett nagyon komoly érv, hogy az elmúlt években mindent felépített, ami egy teljes körű pénzügyi szolgáltatást nyújtani képes cégcsoport működtetéséhez szükséges. Ugyanakkor az is kétségtelen, hogy jobban ki kell tudni használni a kétmilliós ügyfélkör nyújtotta előnyöket, a gépjármű-biztosítási üzletágban meg kell állítani a piacvesztést, és egy sokkal inkább ügyfélbarát, emberközelibb céggé szükséges alakítani a társaságot.
A kgfb-nél mutatkozó piacvesztés megállításának ugyanakkor nem lehet eszköze az eltúlzott árverseny, hiszen a MÁV ÁBE példáján látszik, hogy ez hova vezet. Márpedig egy akkora cég, mint az Allianz, ezt nem engedheti meg magának, hiszen az nemcsak a társaság, hanem az egész piac működésére nagy hatással lenne.