A válság esélyt is kínálhat

Meg sem fordult a fejében, hogy ez „rangon aluli” lenne, kicsi gyerekkorától kezdve hozzászokott a fizikai munkához. Fiatal mérnökként újabb és újabb kihívások találták meg, egyre komolyabb feladatokat kapott, méghozzá a cégen belül, így munkahely-változtatás nélkül sikerült mindig továbblépnie.

Az 1988-ban megjelent német befektetők, a HeidelbergCement és a Schwenk Zement KG képviselői is hamar „felfedezték”, így többször is járt a cégek külföldi gyáraiban, Kanadában, Belgiumban, Németországban. Közben szakított időt a továbbképzésre is, újabb diplomát szerzett, speciális tanfolyamokat végzett, MBA-s képzésen vett részt, s két nyelvet is megtanult.

Éles váltások, kemény kihívások – jellemzi ezt az időszakot Szarkándi János, de miként hozzáteszi, ez nem egyszemélyes produkció volt, stabil családi háttér, megértő, támogató feleség is kellett hozzá, hogy mindezt végigvihesse.

Immár csaknem harmadik éve elnök-vezérigazgatóként irányítja a társaságot, amely nemrégiben komoly szakmai sikert aratott, a Figyelő Top 200 gálán elnyerte az Év legeredményesebb vállalata díjat.

Az építőipar katasztrofális helyzetének ismeretében furcsa lehet, hogy éppen egy cementipari társaság kapott gazdasági sikereiért elismerést.
A cégvezető szerint azonban ebben a díjban elsősorban a válságot megelőző időszak eredménye, árbevételének bővülése, nyereségességi rátájának alakulása tükröződik.

„Most megbizonyosodhattunk, hogy 2005-ben jó úton indultunk el. Részben az akkor bevezetett változtatásoknak, a hatékonyságnövelő programunknak, a gazdálkodás, illetve a döntéshozás ésszerűsítésére tett lépéseinknek, valamint a 2008. évi, a válság hatásainak tompítását célzó, nagyon kemény intézkedéseinknek köszönhetők azok az eredmények, amelyek kapcsán a díjat elnyertük” – fogalmaz.

A válságban egyébként nem csak a rosszat látja Szarkándi János. Szerinte ezek a nehéz időszakok alkalmat adnak arra, hogy „átértékeljük eddigi dolgainkat, egyúttal kényszerítenek a változtatásra, hogy nagyobb hatékonysággal, rugalmasabban, a jövő kihívásainak jobban megfelelve alakítsuk újra a folyamatainkat, szervezeteinket”.

Duna-Dráva Cement Kft.

A cég a Beremendi és a Váci Cementgyár fuzionálásával jött létre 1997-ben.

A HeidelbergCement Group és a Schwenk Zement KG százszázalékos tulajdonában lévő társaság Magyarország piacvezető cementipari vállalata. A több mint 400 embernek munkát adó cég nettó árbevétele 2008-ban 45 milliárd forint volt, az üzemi tevékenység eredménye 12,5 milliárdot tett ki.

Szarkándi János (51)

Műszaki diplomásként 1979-ben kezdett dolgozni a Beremendi Cementgyárban.

2007-től a DDC elnök-vezérigazgatója. Felesége pedagógus, 21 éves fia egyetemista, genetikusnak készül, 18 éves lánya az idén érettségizik. Sokáig a munka és a család teljesen kitöltötte az idejét, mostanában azonban gyakrabban szakít időt hobbijára, a motorozásra.

Duna-Dráva Cement Kft.

A cég a Beremendi és a Váci Cementgyár fuzionálásával jött létre 1997-ben.

A HeidelbergCement Group és a Schwenk Zement KG százszázalékos tulajdonában lévő társaság Magyarország piacvezető cementipari vállalata. A több mint 400 embernek munkát adó cég nettó árbevétele 2008-ban 45 milliárd forint volt, az üzemi tevékenység eredménye 12,5 milliárdot tett ki.

Szarkándi János (51)

Műszaki diplomásként 1979-ben kezdett dolgozni a Beremendi Cementgyárban.

2007-től a DDC elnök-vezérigazgatója. Felesége pedagógus, 21 éves fia egyetemista, genetikusnak készül, 18 éves lánya az idén érettségizik. Sokáig a munka és a család teljesen kitöltötte az idejét, mostanában azonban gyakrabban szakít időt hobbijára, a motorozásra. -->