Már bizakodik az Albacomp
A válság és a forráshiány több területen is kikényszerítette a változásokat – mondta évértékelőjében Minárovits János vezérigazgató. Az átszervezés során jó néhány korábbi üzletágat beáldoztak, amelyek alacsony hozzáadott értékűek voltak, illetve fenntartásuk csak növelte volna a veszteségeket, mivel többségüket hitelből finanszírozták. Idesorolható például a szórakoztatóelektronikai termékek forgalmazása, de a cégnek már nem tartozik a profiljába a kiskereskedelem és a viszonteladók ellátása sem.
Az átszervezés során még hangsúlyosabb szerepet kap a szolgáltatási tevékenység – rendszer-integráció, tanácsadás –, ez markánsabban először 2005 után jelent meg a portfólióban. Ezek az üzletek hozzák durván a teljes bevétel felét, a másik fele még mindig a hardverprofilból ered, amely az évek során szintén folyamatosan átalakul. A személyiszámítógép-gyártás mellett egyre nagyobb szerephez jut a szerverek, adattárolók összeszerelése. Az Albacomp nyerte el az Intel-féle Classmate PC-ként ismert tanulói netbookok hazai gyártási jogát, emellett digitális interaktív táblákat is készítenek a fehérvári üzemben. Kérdésünkre, hogy a PC-piac fejleményeit látva meddig tartja még kifizetődőnek a gyártó profil fenntartását, Minárovits János elmondta: az asztali gépeken még van mit keresniük a nem multi márkáknak is, de a noteszgépeken már alig van hasznuk a gyártóknak a magyar piacon évek óta folyó kíméletlen árverseny miatt.
A tavalyi különösen nehéz év után az idei első negyedév már némi optimizmusra adhat okot – emelte ki a vezérigazgató. Mivel a mérlegkészítés folyamata még nem zárult le, annyit árult csak el, hogy az év első három hónapját már pozitív eredménnyel zárhatták. A csoportszintű konszolidált bevétel 3,5 milliárd forint volt, ez időarányosan megfelel a 2010-re tervezett 15 milliárdos forgalomnak.
Kérdésünkre, hogy tipikus hazai középvállalkozásként mit vár az új kormánytól, Minárovits János válaszában a központi közbeszerzési tenderek körüli anomáliák felszámolását emelte ki. Szerinte a projektek lebonyolítása túlzottan hosszadalmas, úgy véli, az uniós pénzeket az eddigieknél értelmesebb célokra kellene költeni. Jelenleg túl sok megy el belőlük mindenféle tanácsadói megbízásokra.
Fiatalítás és tőkebevonás
A változásokkal egy időben megindult a menedzsment fiatalítása, ez az év végével zárul le. A vezérigazgató lapunknak elmondta, egy későbbi fázisban maga is tervezi, hogy hátrébb lép az irányításban. Egyelőre azonban még komoly feladatok várnak rá a tőkebevonás levezénylésében is. A közgyűlés felhatalmazta ugyanis a vezérigazgatót, hogy minimum 600 millió forintos finanszírozási forrást szerezzen. Ehhez azonban maximum 51 százalékos tulajdonrészt értékesíthet a cégből. A forrásbevonással kapcsolatban egyelőre annyit árult el Minárovits János, hogy már előrehaladott tárgyalásokat folytatnak egy pénzügyi befektetővel.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.