A Hammel & Hochreiter Interim Management Partnership és az Interim Manager Academy által immár hagyományosan tavasszal szervezett, női karriermenedzsment jegyében zajló áprilisi interim workshop éppen ehhez igyekezett némi segítséget adni, úgy ahogy csak a nők tudnak: önfeledt hangulatban, őszintén társalogva egymással. Az alaphangot mindehhez már befutott, saját területükön elismert szaktekintélynek számító, sikeres nők előadásai adták meg, s bár tematikájukat tekintve széles skálán mozogtak, alapvetően valamennyi egy kérdéskört feszegetett: hol a nő helye a mai világban, hogyan menedzselheti legjobban önmagát és milyen lehetőségei vannak az érvényesülésre?
A szomorú valóság sajnos éppen az, hogy a lehetőségek száma egyre inkább szűkül, legalábbis ami a klasszikus vállalati szektor alkalmazott vezetői területét illeti. Ebben a jellemzően férfiak uralta környezetben a mai napig komoly úttörőmunka vár arra a nőre, aki ebben szeretne érvényesülni, ráadásul a statisztikák alakulása sem fest szebb jövőképet, a női vezetők aránya ugyanis vitathatatlan eredményeik és erényeik ellenére is folyamatosan csökken. Elsősorban tehát már-már emberfeletti elszántságra van szükség, továbbá egy olyan fokú céltudatosságra, ami jelenleg sok jelenlegi, vagy aspiráló női vezetőből hiányzik.
Márpedig ennél lényegesen többre van szükség, ahogy alkalmazott vezetőként is szinte folyamatosan bizonyítási kényszerben van a nő, úgy az interimség egyik legalapvetőbb követelménye önmagunk hatékony menedzselése. Ebben pedig alkatuknál fogva többnyire jobban teljesítenek a férfiak, még akkor is, ha az interim léttel együtt járó jellegzetességek sokszor a női léleknek, habitusnak, gondolkodásmódnak állnak jobban. Alapvetően hosszabb távra terveznek, empatikusabb beállítottságukból fakadóan hatékonyabban mérik fel a körülményeket, jól egyensúlyoznak munka és magánélet között, és több dolog egyidejű menedzselése sem okoz nekik gondot.
Azonban korántsem mindegy, hogyan történik a nagyobb önbizalomra, céltudatosságra való törekvés, sokak hajlamosak ugyanis túlkompenzálni ezen kényszer hatására, sajátos szereptévesztésben élve férfibbnak próbálnak lenni a férfiaknál. Ez azonban nem csak lelki szempontból káros, de éppen azoknak az előnyöknek a letörését eredményezi, amik egy női vezető alkalmazásából fakadnak.
A női mivoltot tehát éppenséggel nem elrejteni, hanem annak pozitívumait minél inkább hangsúlyozni érdemes, ugyanakkor bizonyos írott és íratlan szabályokat ebben az esetben is be kell tartani, elsődlegesen a megjelenés területén.
A nap leginteraktívabb és legizgalmasabb része volt, hogy Sáska Ildivel és Lacfi Ágival a hölgyek is csoportokban, gyakorlatban is kipróbálhatták a „csomagolásra” vonatkozó tanácsokat.
Bőven van tehát még mit tanulni, de vajon a karriertervezésben is akad hasonlóan biztosan alkalmazható recept?
A jó hangulatú összejövetel végső tanulságaként kiderült, bőségesen van még mit tanulnia férfiaknak és nőknek egyaránt, hiszen ez már nem az a világ, mint ami akár 10 évvel ezelőtt volt. Már nem elég a jobb ajánlatokkal kecsegtető fejvadászokra várni, egész egyszerűen nélkülözhetetlenné vált a folyamatos proaktivitás, ami megcélozhat akár szervezeten belüli előrelépést vagy karrierváltást is. Utóbbi egyeseknél akár az interimséget is jelentheti.
Köszönjük kedves vendégeinknek és előadóinknak, hogy velünk tartottak, találkozunk jövő áprilisban!
Gyönyörű tavaszi délelőtt volt, remek hangulat, izgalmas témák, őszinte beszélgetések…
Köszönet Emmának, Ibolyának, Krisztának, Áginak, Ildikónak és Timinek!
A Hammel&Hochreiter Interim Partnership és az Interim Manager Academy csapata
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.